Rådgivning vid förvärv

Keystones värdeerbjudande vid en förvärvsprocess

Ett förvärvsmandat är en vanlig situation då Keystone Advisers anlitas och där vi tar det fulla projektansvaret för en bredare förvärvsprocess eller för ett specifikt förvärv. Ett förvärvsprojekt kan vanligtvis beskrivas i sex faser:

1. Beslut om målsättning och utformning av processtrategi
2. Research om och urval bland potentiella förvärvsobjekt
3. Etablerande av kontakt med förvärvsobjekt och insamling av relevant information
4. Genomförande av due diligence och värderingsanalys
5. Framtagande av transaktionsförslag
6. Förhandlingar innan avtalsskrivning och avslutning av transaktionen

Själva processhanteringen är en kritisk och ofta underskattad värdedrivare. Firmans syn är att kombinationen av professionell processhantering och skapandet av en god relation och dialog med förvärvsobjektet är vad som möjliggör bästa möjliga beslut och resultat för klienten.

Keystones erfarenhet är att ett framgångsrikt förvärvsmandat är en funktion av hårt arbete, professionell processhantering, kontinuerlig rapportering och dialog samt tydliga ansvarsområden. Keystone Advisers arbetar alltid nära styrelsen, bolagsledningen och andra rådgivare.